戰略解碼的原則有這樣幾個：

1、支撐公司戰略和業務目標

管理者的使命就是要實現組織績效的目標，如果每個管理員都這樣去想，每一個管理者所帶著這個團隊，他的績效目標就可以向上去支撐公司戰略的實現，這是我們最想要的。

所以如果你作為企業的高管，作為企業的創始人，就要反復的跟我們的各個部門的負責人去提，你有沒有去承接公司的目標呢？如果你承接不了，你為什么還要帶這個團隊呢？

2、對業務流程的支撐

我們在往下解碼的時候，第一個是戰略可以得到各個部門的支撐，

第二個就是各個部門要去考慮整個業務的實現，是有一套業務的價值鏈的。那么我們作為各個部門的負責人，你在這個價值鏈上，你在這個業務的環節上你有沒有支撐關鍵節點這個目標的實現。

所以我們要確保橫向的一致性。

就是既有縱向的一致性，也有橫向的一個一致性，我在這個環節上我有沒有支撐到我的上游部門，有沒有支撐到我的下游部門，這是對業務流程的支撐。

3、均衡考慮指標的選取，并體現部門的責任

第三個是叫指標的選取，應考慮均衡，并體現部門的責任。

這是什么意思呢？

就是我們說了公司戰略要分解，可能對你部門來說，公司戰略你最多也就是承接了一個或者兩個指標，但你部門這一年就只做這兩件事嗎？肯定不是這樣的，所以還要考慮用平衡積分卡，既有這種短期的跟財務客戶相關的，還有長期的跟內部的流程建設，跟這個人員學習成長相關的。

這個叫指標的選取要考慮均衡，并且要體現這個部門你的職責是什么。

4、KPI指標責任分解矩陣

公司最想要的是利潤，但我們能把這個利潤直接分解給基層的員工呢，這是分解不了的；

每一個層級在承接這個 KPI 的時候，承接這個指標的時候，一定要跟這個層級他本身的這個職責相關。

比如說高層要去考核這個利潤；

但中層不一定是凈利潤，可能是毛利；

基層是直接可以考銷售額，就是他今年賣了多少單，這個月賣了多少單。但你考的凈利他看不到的，也算不出來，對他來說如果你考他的凈利的話，他是沒有任何的動力。

這個叫 KPI 指標責任的分解矩陣，我們的責任要落實到各個層面，但這個各個層面一定是他是能夠看得見、摸得著，可以去實施，可以去落地的這樣一些層面。

這是戰略解碼的幾個原則。