當前位置:管理咨詢>組織設計>績效獎金、績效工資、績效提成三者區別
績效獎金與績效工資的區別
1、目的不同績效工資的目的在于約束,獎金的目的在于激勵。績效工資的實質是“崗位價值押金”,將員工對應的基本工資分拆成兩部分,一部分作為固定工資發放,另一部分作為績效工資根據員工個人績效表現調整發放。獎金的實質是“企業業績分紅”,即從企業業績目標的超出部分中,拿出一定數額的業績獎金,有差別地分配給企業員工。比如,針對銷售崗位,月績效標準是賣出100件產品,月績效工資2000元,員工績效工資所得=2000×(月賣出產品數量÷100)。說明,這個計算公式進行了簡化,以說明問題。實際中,銷售人員績效工資計算比這個要復雜的多。從這個公式可以看出,員工的績效工資可多可少,可扣可獎,付酬的原則就是相對于完成任務指標的情況。
2、權重不同
績效工資的權重一般占 “基本工資”的20%到幾倍不等。而獎金一般無權重比例限制,上不封頂,一般視企業業績或效益而定。
3、要項構成不同績效工資是常規項目,獎金是非常規項目??冃ЧべY根據部門及崗位表現發放,有一定的范圍區間,不是有沒有的問題,是多與少的問題;而獎金是企業的一種額外付酬方式,視企業效益而定,達不到預定的績效目標或企業總體經濟效益不理想的狀況下,可以不發。
4、掛鉤側重不同績效工資更多與個人績效表現關聯,直接受個人績效表現波動的影響;而獎金意在牽引員工關注企業的整體業績表現,主要受企業整體業績表現的影響。
什么是提成什么是提成,根據員工完成的工作量來計提工資,有點類似于計件工資。對于銷售人員而言,哪怕只要你賣出一件產品就可以拿到提成,支付的理念就是根據員工的工作量來付酬。當然,實際中,也有些企業會規定銷售人員在完成一定銷售業績的標準之后,才開始享受提成待遇。(end)