當前位置:管理咨詢>人力資源管理咨詢>下級不能理解上司,就像男人無法感受女人生孩子的痛苦
《卓有成效的管理者》讀書會運行了一周。每天都會有很多朋友就閱讀和實踐的心得做一些分享。其中也不乏會有一些激發大家共鳴引起激烈討論的問題。
比如,如何發現上司的長處?怎樣跟上司建設性的互動?這兩個問題就引發了大家激烈的討論。
當下屬的覺得老板可能獨斷專行,難以理解。做老板的覺得自己也是有苦說不出,下屬難共情。
最后,康老師也就這兩個問題給出了建設性的意見。大家不妨對照自觀。
Question
危濱 - 深圳
但是認識自己的長處就很不容易了,更不用說發揮其他人的長處。
蘇格拉底說:認識你自己;我們古人說:知人者智,自知者明。自知和知人都不容易做到,這個難題如何破解?
對自己可以通過360度反饋和人才測評工具等去挖掘自己的長處。對他人就比較難去深入了解或者了解的成本偏高。此外還要我們接受上級是歪瓜裂棗的現實,那發現他的長處就更難了!求解惑!@康至軍
Answer
葉燊嵐 回復:危濱
個人想法,僅供參考。
要想發現他人的長處,第一步,就是放下自我,愿意去傾聽和觀察。康老師有一次上課,舉了一個林肯總統的例子,大意是面對他不喜歡的軍官或將領,林肯總統總是會想“我不喜歡他,看來我還需要更了解他”。對于我們也一樣,我以前也不會欣賞他人,因為我總覺得自己很厲害,什么都做得很好,總是活在自己的世界里。但當我放下自己,學著去觀察,特別是他人曾經做過的優秀事跡,我會從他的往事中克服過的困難、做出的成績等等方面,發現他很多的優點,比如執著、耐心、熱情、專注等等。
Answer
康至軍 回復:危濱
我自己的經驗,深入了解自己,是了解/理解/同理他人的基礎,也是關鍵。
可以試著多了解自己的優缺點,主要可以通過:1. 測評工具;3. 可以在合適的時機直接問上司。
可以先行動起來。做的過程中如有問題,可以繼續探討。
Question
夢飛
康老師,若是家族企業,老板任命他的親屬作為他的領導,出現剛剛這位同學遇到的問題,如何應對較好?
Answer
康至軍 回復:夢飛
如果問題是老板的任命不公平,是另一個問題。德魯克的忠告是,首先界定真正的、正確的問題。任命不公正的問題,在“如何了解上司的長處”下討論,就很難有高質量的解法。
Question
情緒源于想法
老板不理解怎么辦,有些事情是有延時才能有收獲,但是老板只要近期就有成果,比如培養人,老板總是想著空降,