《卓有成效的管理者》讀書會運行了一周。每天都會有很多朋友就閱讀和實踐的心得做一些分享。其中也不乏會有一些激發大家共鳴引起激烈討論的問題。

比如，如何發現上司的長處？怎樣跟上司建設性的互動？這兩個問題就引發了大家激烈的討論。

當下屬的覺得老板可能獨斷專行，難以理解。做老板的覺得自己也是有苦說不出，下屬難共情。

最后，康老師也就這兩個問題給出了建設性的意見。大家不妨對照自觀。

Question

危濱 - 深圳

但是認識自己的長處就很不容易了，更不用說發揮其他人的長處。

自知和知人都不容易做到，這個難題如何破解？

此外還要我們接受上級是歪瓜裂棗的現實，那發現他的長處就更難了！求解惑！@康至軍

Answer

葉燊嵐 回復：危濱

個人想法，僅供參考。

Answer

康至軍 回復：危濱

我自己的經驗，深入了解自己，是了解/理解/同理他人的基礎，也是關鍵。

3. 可以在合適的時機直接問上司。

可以先行動起來。做的過程中如有問題，可以繼續探討。

Question

夢飛

康老師，若是家族企業，老板任命他的親屬作為他的領導，出現剛剛這位同學遇到的問題，如何應對較好？

Answer

康至軍 回復：夢飛

如果問題是老板的任命不公平，是另一個問題。德魯克的忠告是，首先界定真正的、正確的問題。任命不公正的問題，在“如何了解上司的長處”下討論，就很難有高質量的解法。

Question

情緒源于想法

老板不理解怎么辦，有些事情是有延時才能有收獲，但是老板只要近期就有成果，比如培養人，老板總是想著空降，